Tập đoàn dây và cáp Jinhong gần đây đã triệu tập một cuộc họp quản lý cấp cao do Tổng giám đốc Yuan chủ trì.Cuộc họp đã tập hợp các lãnh đạo các bộ phận cốt lõi và nhân viên quản lý chính để xem xét toàn diện kết quả hoạt động và thách thức của nửa đầu năm, làm rõ các mục tiêu phát triển cốt lõi, tinh chỉnh các con đường thực hiện và xây dựng một lộ trình chi tiết, có thể thực hiện cho nửa sau của năm.
Trong cuộc họp, các lãnh đạo bộ phận đã đưa ra các báo cáo có mục tiêu bao gồm một loạt các lĩnh vực, bao gồm hoạt động của các trang web độc lập ở nước ngoài, mở rộng thị trường quốc tế,R&D sản phẩm và nâng cấp, kiểm soát chất lượng sản xuất, tối ưu hóa chuỗi cung ứng, dịch vụ sau bán hàng cho khách hàng, quảng bá thương hiệu toàn cầu, kiểm soát chi phí và phát triển các hệ thống quản lý nội bộ.Những người tham gia xem xét một cách có hệ thống phản hồi thị trường, sự thay đổi trong thành phần đơn đặt hàng, xu hướng nhu cầu của khách hàng nước ngoài và dữ liệu hoạt động chính từ tháng 1 đến tháng 6.Họ cũng tiến hành một phân tích khách quan về áp lực cạnh tranh trong ngành công nghiệp dây và cáp toàn cầu, biến động chi phí nguyên liệu thô, và các yêu cầu chứng nhận tiếp cận thị trường khu vực khác nhau, đồng thời xác định các cơ hội mới trong các thị trường mới nổi do phát triển cơ sở hạ tầng,Sản xuất năng lượng tái tạo, dự án lưu trữ năng lượng và hiện đại hóa lưới điện.
Tổng giám đốc Yuan đã đưa ra một bài phát biểu tóm tắt toàn diện và phác thảo các ưu tiên chiến lược chính cho nửa cuối năm.Ông nhấn mạnh rằng thị trường cáp toàn cầu đang trải qua sự điều chỉnh cấu trúc và chuyển sang nhu cầu cao cấpVì vậy, Jinhong phải kiên định duy trì triết lý "định hướng thị trường, khách hàng đầu tiên" trong khi liên tục tận dụng các cơ hội trên thị trường nước ngoài.Về chiến lược trang web độc lập toàn cầu của công ty, ông đã đặt ra các yêu cầu rõ ràng cho các nâng cấp: tăng tốc các cập nhật nội dung và nỗ lực SEO cho các trang web đa khu vực; làm phong phú thêm việc trình bày các sản phẩm cốt lõi như cáp điện áp trung bình,cáp có vỏ cao su linh hoạt, và các dây cáp năng lượng mới chuyên biệt bằng cách chi tiết các thông số kỹ thuật, giải pháp ứng dụng, nghiên cứu trường hợp dự án và chứng nhận;và tối ưu hóa bản sao tiếp thị đa ngôn ngữ để tăng tỷ lệ chuyển đổi trang và tạo khách hàng tiềm năngĐồng thời, trang web độc lập sẽ được phát triển thành một nền tảng cốt lõi cho lưu lượng truy cập độc quyền, kết nối hiệu quả với các nhà bán buôn nước ngoài, nhà thầu kỹ thuật, các nhà thầu dự án,và người dùng cuối quy mô lớn thông qua các chiến lược tiếp thị chính xác.
Về chiến lược phát triển thị trường toàn cầu của mình, cuộc họp đã nêu ra một số sáng kiến quan trọng: tăng cường tham gia vào các thị trường trưởng thành trong khi mở rộng các kênh ở các thị trường mới nổi;tối ưu hóa sự tham gia vào các triển lãm thương mại ở nước ngoài; tăng cường sự hợp tác giữa các trang web độc lập và các nền tảng truyền thông xã hội thông qua tiếp thị trực tuyến và ngoại tuyến tích hợp;và thực hiện quản lý khách hàng phân khúc để thúc đẩy lòng trung thành của khách hàng và tỷ lệ mua lạiĐồng thời, Tập đoàn sẽ tăng đầu tư R & D vào các cáp năng lượng mới và thúc đẩy nâng cấp sản phẩm để đáp ứng nhu cầu của quang điện, năng lượng gió, lưu trữ năng lượng,và các lĩnh vực xe năng lượng mớiHơn nữa, Tập đoàn sẽ thực hiện quản lý chất lượng nghiêm ngặt trong toàn bộ quy trình sản xuất và kiểm tra, củng cố lợi thế cạnh tranh của mình trong chứng nhận, hiệu suất,và hiệu quả chi phí, do đó đặt nền tảng vững chắc cho sự mở rộng toàn cầu dài hạn của thương hiệu.
Để tăng hiệu quả quản lý nội bộ, Tổng Giám đốc Yuan chỉ đạo các nhóm quản lý xác định các chỉ số trách nhiệm cá nhân và tinh chỉnh các cơ chế theo dõi tiến bộ hàng tuần và hàng tháng.Các mục tiêu chính được chia thành các mục tiêu cụ thể, các nhiệm vụ có thể thực hiện được; các rào cản đối với giao tiếp và hợp tác giữa các bộ phận được loại bỏ; phê duyệt và quy trình làm việc hoạt động được tối ưu hóa; và chi phí hoạt động tổng thể được kiểm soát hiệu quả.Hơn nữa, đánh giá hiệu suất tiêu chuẩn và các biện pháp khuyến khích sẽ được thực hiện để thúc đẩy khả năng chủ động và thực hiện của nhóm.Những người tham dự tham gia vào các cuộc thảo luận nhiệt tình về những thách thức hoạt động, những cải tiến khả thi và nhu cầu phối hợp nguồn lực; đạt được sự đồng thuận về các dự án ưu tiên;và ký kết các thỏa thuận trách nhiệm mục tiêu chính thức để đảm bảo thực hiện hiệu quả các công việc tiếp theo.
Cuộc họp quản lý này đã làm rõ quỹ đạo phát triển của công ty, sắp xếp suy nghĩ chiến lược và xác định hướng hoạt động cho JINHONG trong nửa cuối năm.Trong 6 tháng tới, dưới sự lãnh đạo của Tổng Giám đốc Yuan, toàn bộ nhóm tại Tập đoàn Cáp Jinhong sẽ xây dựng sự đồng thuận và tập trung vào việc thực hiện.Bằng cách tận dụng một chiến lược kép của "hoạt động thương hiệu toàn cầu thông qua các trang web độc lập" và "phát triển thị trường nước ngoài ngoài" như động cơ tăng trưởng chính cho kinh doanh thương mại nước ngoài của mình, công ty nhằm mục đích liên tục tăng cường ảnh hưởng thương hiệu và khả năng cạnh tranh tổng thể trên thị trường toàn cầu.Đội ngũ sẽ cố gắng đạt được mục tiêu kinh doanh hàng năm của mình và tiến lên một cách ổn định để trở thành một, nhà cung cấp các giải pháp cáp toàn diện quốc tế.
