JINHONG Wire and Cable Group niedawno zwołała posiedzenie kierownictwa kierownictwa pod przewodnictwem dyrektora generalnego Yuan.Spotkanie zgromadziło szefów głównych działów i kluczowy personel zarządzający w celu kompleksowego przeglądu wyników operacyjnych i wyzwań pierwszej połowy roku, wyjaśnić podstawowe cele rozwojowe, doprecyzować ścieżki realizacji oraz sformułować szczegółowy, wykonalny plan działania na drugą połowę roku.
Podczas spotkania szefowie działów przedstawili docelowe sprawozdania obejmujące szeroki zakres obszarów, w tym funkcjonowanie niezależnych stron internetowych za granicą, ekspansję rynku międzynarodowego,Badania i rozwój produktów i modernizacje, kontrola jakości produkcji, optymalizacja łańcucha dostaw, obsługa klienta po sprzedaży, promocja światowej marki, kontrola kosztów i rozwój wewnętrznych systemów zarządzania.Uczestnicy systematycznie analizowali informacje zwrotne z rynku, zmiany składu zamówień, trendy popytu klientów zagranicznych oraz kluczowe dane operacyjne z stycznia do czerwca.Przeprowadziły one również obiektywną analizę presji konkurencyjnej w światowym przemyśle drutu i kabli, wahania kosztów surowców i różne regionalne wymagania dotyczące certyfikacji dostępu do rynku, jednocześnie identyfikując nowe możliwości na rynkach wschodzących, napędzanych rozwojem infrastruktury,wytwarzanie energii ze źródeł odnawialnych, projekty magazynowania energii oraz modernizacja sieci.
Dyrektor generalny Yuan wygłosił kompleksowe podsumowanie i przedstawił kluczowe priorytety strategiczne na drugą połowę roku.Podkreślił, że światowy rynek kablowy przechodzi strukturalne dostosowania i przesuwa się w kierunku popytu wysokiej klasy.Dlatego też firma JINHONG musi stanowczo przestrzegać filozofii " zorientowanej na rynek, z klientem na pierwszym miejscu", jednocześnie stale wykorzystując możliwości na rynkach zagranicznych.W odniesieniu do globalnej, niezależnej strategii stron internetowych spółki, określił wyraźne wymagania dotyczące modernizacji: przyspieszenie aktualizacji treści i działań SEO dla witryn z wieloma regionami; wzbogacenie prezentacji podstawowych produktów, takich jak kable napędowe średniego napięcia,kable elastyczne z gumą, a także specjalistycznych nowych kabli energetycznych, poprzez szczegółowe opisy specyfikacji technicznych, rozwiązań aplikacyjnych, badań przypadków projektów i certyfikacji;i optymalizacja wielojęzycznej kopii marketingowej w celu zwiększenia współczynników konwersji stron i generowania potencjalnych klientówJednocześnie niezależna strona internetowa ma zostać rozwinięta w podstawową platformę dla własnego ruchu, skutecznie łączącą zagranicznych hurtowników, wykonawców inżynieryjnych, oferentów projektów.,i dużych użytkowników końcowych poprzez precyzyjne strategie marketingowe.
W odniesieniu do globalnej strategii rozwoju rynku, na spotkaniu przedstawiono kilka kluczowych inicjatyw: pogłębienie zaangażowania na dojrzałych rynkach przy jednoczesnym poszerzeniu kanałów na rynkach wschodzących;optymalizacja udziału w zagranicznych targach handlowych; wzmocnienie synergii między niezależnymi stronami internetowymi a platformami mediów społecznościowych poprzez zintegrowany marketing online-offline;wdrożenie segmentowanego zarządzania klientami w celu zwiększenia lojalności i odkupu klientówJednocześnie Grupa zwiększy inwestycje w badania i rozwój w zakresie nowych kabli energetycznych oraz poprowadzi modernizację produktów w celu zaspokojenia zapotrzebowania na energię fotowoltaiczną, wiatrową, magazynowanie energii,sektorów pojazdów nowoenergetycznychPonadto Grupa będzie rygorystycznie wdrażać zarządzanie jakością w całym procesie produkcji i inspekcji, umacniając swoją przewagę konkurencyjną w zakresie certyfikacji, wydajności,i efektywności kosztowej, tworząc w ten sposób solidne podstawy długoterminowej globalnej ekspansji marki.
Aby zwiększyć efektywność wewnętrznego zarządzania, dyrektor generalny Yuan polecił zespołom zarządzającym zdefiniowanie indywidualnych wskaźników odpowiedzialności oraz udoskonalenie mechanizmów śledzenia tygodniowego i miesięcznego postępu.Podstawowe cele należy podzielić na szczegółowe, wykonalne zadania, usunięte bariery w komunikacji i współpracy między działami, zoptymalizowane przepływy zatwierdzające i operacyjne oraz skutecznie kontrolowane ogólne koszty operacyjne.Ponadto, wdrożyć standaryzowane środki oceny wydajności i zachęty w celu wspierania inicjatywy zespołu i zdolności wykonywania.Uczestnicy uczestniczyli w energicznych dyskusjach na temat wyzwań operacyjnych, możliwych usprawnień i potrzeb w zakresie koordynacji zasobów; osiągnięto konsensus w sprawie priorytetowych projektów;i podpisał formalne umowy o odpowiedzialności za cele w celu zapewnienia skutecznego wdrażania późniejszych prac.
Na tym spotkaniu kierownictwo wyjaśniło trajektorię rozwoju firmy, dostosowało myślenie strategiczne i zdefiniowało kierunek operacyjny JINHONG na drugą połowę roku.W ciągu najbliższych 6 miesięcy, pod kierownictwem dyrektora generalnego Yuan, cały zespół w JINHONG Cable Group zbuduje konsensus i skupi się na wykonaniu.Wykorzystując podwójną strategię "globalnego działania marki za pośrednictwem niezależnych stron internetowych" i "offline ekspansji rynków zagranicznych" jako kluczowych silników wzrostu dla działalności handlu zagranicznego, firma dąży do ciągłego zwiększania wpływu swojej marki i ogólnej konkurencyjności na rynku światowym.Zespół będzie dążyć do osiągnięcia swoich rocznych celów biznesowych i stale postępuje w kierunku stawania się zaufanym, międzynarodowy dostawca kompleksowych rozwiązań kablowych.
