JINHONG Wire and Cable Group ha recentemente convocato una riunione del senior management presieduta dal General Manager Yuan.La riunione ha riunito i capi dei dipartimenti principali e il personale di gestione chiave per rivedere in modo completo i risultati operativi e le sfide della prima metà dell'anno, chiarire gli obiettivi di sviluppo fondamentali, perfezionare i percorsi di attuazione e formulare una tabella di marcia dettagliata e praticabile per la seconda metà dell'anno.
Nel corso della riunione, i capi di dipartimento hanno presentato relazioni mirate che coprono una vasta gamma di settori, tra cui il funzionamento di siti web indipendenti all'estero, l'espansione del mercato internazionale, l'accesso ai servizi e l'accesso ai servizi.Ricerca e sviluppo di prodotti e aggiornamenti, controllo della qualità della produzione, ottimizzazione della catena di approvvigionamento, servizio post-vendita al cliente, promozione del marchio globale, controllo dei costi e sviluppo di sistemi di gestione interna.I partecipanti hanno esaminato sistematicamente i feedback del mercato, cambiamenti nella composizione degli ordini, tendenze della domanda da parte dei clienti esteri e dati operativi chiave da gennaio a giugno.Hanno inoltre condotto un'analisi oggettiva delle pressioni concorrenziali nel settore mondiale dei fili e dei cavi, le fluttuazioni dei costi delle materie prime e i vari requisiti regionali di certificazione dell'accesso ai mercati, identificando al contempo nuove opportunità nei mercati emergenti trainati dallo sviluppo delle infrastrutture,produzione di energia da fonti rinnovabili, progetti di stoccaggio dell'energia e modernizzazione della rete.
Il direttore generale Yuan ha presentato un discorso di sintesi completo e ha delineato le principali priorità strategiche per la seconda metà dell'anno.Ha sottolineato che il mercato globale del cavo sta subendo adeguamenti strutturali e si sta spostando verso la domanda di fascia alta.JINHONG deve quindi sostenere con fermezza una filosofia "orientata al mercato, al cliente per primo", sfruttando costantemente le opportunità dei mercati esteri.Per quanto riguarda la strategia globale del sito web indipendente della società, ha definito chiari requisiti per gli aggiornamenti: accelerare gli aggiornamenti dei contenuti e gli sforzi di SEO per i siti multi-regionale; arricchire la presentazione dei prodotti principali, come i cavi di alimentazione a media tensione,Cavi con involucro di gomma flessibile, e nuovi cavi energetici specializzati, fornendo dettagliate specifiche tecniche, soluzioni applicative, studi di casi di progetti e certificazioni;e ottimizzare la copia di marketing multilingue per aumentare i tassi di conversione delle pagine e la generazione di leadAllo stesso tempo, il sito web indipendente deve essere sviluppato in una piattaforma di base per il traffico proprietario, collegando efficacemente con grossisti esteri, appaltatori di ingegneria, offerenti di progetti,e gli utenti finali su larga scala attraverso strategie di marketing di precisione.
Per quanto riguarda la strategia di sviluppo del mercato globale, la riunione ha delineato diverse iniziative chiave: approfondire l'impegno nei mercati maturi e ampliare i canali in quelli emergenti;ottimizzazione della partecipazione alle fiere estere· rafforzare la sinergia tra siti web indipendenti e piattaforme di social media attraverso un marketing online-offline integrato;e l'attuazione di una gestione segmentata dei clienti per aumentare la fedeltà dei clienti e i tassi di riacquistoAllo stesso tempo, il Gruppo aumenterà gli investimenti in ricerca e sviluppo in nuovi cavi energetici e promuoverà l'aggiornamento dei prodotti per soddisfare le esigenze del fotovoltaico, dell'energia eolica, dello stoccaggio dell'energia, dell'elettricità e dell'energia elettrica.e dei veicoli a nuova energiaInoltre, il Gruppo attuerà rigorosamente la gestione della qualità in tutto il processo di produzione e ispezione, consolidando il suo vantaggio competitivo in materia di certificazione, prestazioni,e efficienza in termini di costi, ponendo così una solida base per l'espansione globale a lungo termine del marchio.
Per migliorare l'efficienza della gestione interna, il direttore generale Yuan ha incaricato i team di gestione di definire metriche di responsabilità individuale e perfezionare i meccanismi per monitorare i progressi settimanali e mensili.Gli obiettivi principali sono suddivisi in, compiti attuabili; eliminare gli ostacoli alla comunicazione e alla collaborazione interdipartimentale; ottimizzare i flussi di lavoro di approvazione e operativa; e controllare efficacemente i costi operativi complessivi.Inoltre,, devono essere attuate misure di valutazione del rendimento e di incentivazione standardizzate per promuovere l'iniziativa e le capacità di esecuzione del team.I partecipanti hanno discusso con entusiasmo delle sfide operative, miglioramenti fattibili e necessità di coordinamento delle risorse; raggiunto un consenso sui progetti prioritari;e ha firmato accordi formali di responsabilità degli obiettivi per garantire l'efficace attuazione dei lavori successivi.
Questa riunione di direzione ha chiarito la traiettoria di sviluppo della società, allineato il pensiero strategico e definito l'orientamento operativo di Jinhong per la seconda metà dell'anno.Nei prossimi sei mesi, sotto la guida del Direttore Generale Yuan, l'intero team di Jinhong Cable Group costruirà un consenso e si concentrerà sull'esecuzione.Sfruttando una duplice strategia di "operazione di marca globale attraverso siti web indipendenti" e "espansione del mercato estero offline" come motori chiave di crescita per il suo business del commercio estero, l'azienda mira a migliorare continuamente l'influenza del marchio e la competitività complessiva sul mercato mondiale.Il team si sforzerà di raggiungere i suoi obiettivi di business annuali e di progredire costantemente verso il divenire un'azienda di fiducia., fornitore internazionale di soluzioni complete per cavi.
