JINHONG Wire and Cable Group、上級管理会議を開催、下半期の開発レイアウト戦略を策定

袁総支配人は包括的な総括演説を行い、下半期の重要な戦略的優先事項の概要を説明しました。同氏は、世界のケーブル市場が構造調整を受けており、ハイエンドの需要に移行していることを強調した。したがって、JINHONG は「市場志向、顧客第一」の理念を堅持し、海外市場での機会を確実に活用しなければなりません。同社の世界的な独立した Web サイト戦略に関して、彼はアップグレードの明確な要件を示しました。技術仕様、アプリケーション ソリューション、プロジェクト ケース スタディ、認証を詳細に説明することで、中電圧電力ケーブル、柔軟なゴム被覆ケーブル、特殊な新エネルギー ケーブルなどのコア製品のプレゼンテーションを充実させます。多言語のマーケティング コピーを最適化して、ページのコンバージョン率と見込み顧客の獲得を高めます。同時に、独立したウェブサイトを独自のトラフィックの中核プラットフォームとして開発し、精密なマーケティング戦略を通じて海外の卸売業者、エンジニアリング請負業者、プロジェクト入札者、および大規模エンドユーザーと効果的に接続します。

同社の世界市場開発戦略に関して、会議ではいくつかの主要な取り組みについて概説した。海外見本市への参加を最適化する。オンラインとオフラインの統合マーケティングを通じて、独立したウェブサイトとソーシャルメディアプラットフォーム間の相乗効果を強化します。セグメント化された顧客管理を導入して、顧客ロイヤルティと再購入率を向上させます。同時に当グループは、太陽光発電、風力発電、エネルギー貯蔵、新エネルギー自動車分野の需要を満たすために、新エネルギーケーブルへの研究開発投資を増やし、製品のアップグレードを推進していきます。さらに、当グループは生産・検査プロセス全体にわたって品質管理を厳格に実施し、認証、性能、コスト効率における競争力を強化し、ブランドの長期的な世界展開に向けた強固な基盤を築いていきます。

内部管理の効率を高めるため、袁ゼネラルマネジャーは管理チームに対し、個人の責任指標を定義し、週次および月次の進捗状況を追跡するメカニズムを改良するよう指示した。主要な目標は、具体的で実行可能なタスクに分割する必要があります。部門間のコミュニケーションとコラボレーションの障壁が取り除かれます。承認と運用のワークフローが最適化されます。全体的な運用コストは効果的に制御されます。さらに、チームのイニシアチブと実行能力を促進するために、標準化されたパフォーマンス評価とインセンティブ措置を導入する必要があります。参加者は、運用上の課題、実現可能な改善、リソース調整のニーズなどについて活発な議論を交わしました。優先プロジェクトについて合意に達した。そして、その後の作業の効果的な実施を保証するために、正式なターゲット責任協定に署名しました。

この経営会議では、会社の発展軌道を明確にし、戦略的思考を調整し、下半期のJINHONGの運営方向を定義しました。今後6か月間、ユアン総経理のリーダーシップの下、JINHONG Cable Groupのチーム全体が合意を形成し、実行に注力していきます。同社は、外国貿易事業の重要な成長エンジンとして「独立したウェブサイトによるグローバルブランド運営」と「オフラインでの海外市場拡大」という二重戦略を活用することで、世界市場におけるブランド影響力と全体的な競争力を継続的に強化することを目指している。同時に、チームは着実かつ現実的なアプローチを維持しながら、年間の事業目標の達成に努め、包括的なケーブル ソリューションの信頼できる国際プロバイダーに向けて着実に前進していきます。