JINHONG Wire and Cable Group недавно созвала совещание старшего руководства под председательством генерального менеджера Юана.На заседании собрались руководители основных отделов и ключевой управленческий персонал для всестороннего обзора результатов деятельности и задач первого полугодия, уточнить основные цели развития, уточнить пути реализации и сформулировать подробную, практически действенную дорожную карту на вторую половину года.
В ходе встречи руководители департаментов представили целевые доклады, охватывающие широкий спектр областей, включая работу независимых зарубежных веб-сайтов, расширение международного рынка,НИОКР и модернизация продукции, контроль качества производства, оптимизация цепочки поставок, послепродажное обслуживание клиентов, глобальное продвижение бренда, контроль затрат и развитие внутренних систем управления.Участники систематически изучали отзывы рынка, изменения в составе заказов, тенденции спроса зарубежных клиентов и ключевые операционные данные с января по июнь.Они также провели объективный анализ конкурентного давления в мировой отрасли проводов и кабелей, колебания стоимости сырья и различные региональные требования к сертификации доступа к рынкам, а также выявление новых возможностей на развивающихся рынках, обусловленных развитием инфраструктуры,производство возобновляемой энергии, проекты по хранению энергии и модернизации сетей.
Генеральный менеджер Юань выступил с подробным резюме и изложил основные стратегические приоритеты на второе полугодие.Он подчеркнул, что мировой кабельный рынок претерпевает структурные изменения и переходит к высококачественному спросу.Поэтому компания JINHONG должна твердо придерживаться философии "ориентированной на рынок, клиентов в первую очередь", постоянно используя возможности на зарубежных рынках.Что касается глобальной стратегии независимого веб-сайта компании, он изложил четкие требования к модернизации: ускорение обновления контента и усилий по SEO для многорегиональных сайтов; обогащение презентации основных продуктов, таких как кабели среднего напряжения;кабели с гибким резиновым покрытием, и специализированные новые энергетические кабели, подробно описывая технические спецификации, решения для применения, тематические исследования проектов и сертификации;и оптимизация многоязычной маркетинговой копии для повышения коэффициента конверсии страниц и генерации потенциальных клиентовВ то же время независимый веб-сайт должен стать основной платформой для собственного трафика, эффективно связывающей зарубежных оптовиков, инженерных подрядчиков, участников проектов.,и крупномасштабных конечных пользователей с помощью точных маркетинговых стратегий.
Что касается стратегии развития мирового рынка, на совещании были намечены несколько ключевых инициатив: углубление взаимодействия на зрелых рынках и расширение каналов на развивающихся;оптимизация участия в зарубежных выставках; укрепление синергии между независимыми веб-сайтами и платформами социальных сетей посредством интегрированного онлайн-оффлайн маркетинга;и внедрение сегментированного управления клиентами для повышения лояльности клиентов и показателей обратной покупкиОдновременно Группа будет увеличивать инвестиции в НИОКР в новые энергетические кабели и продвигать модернизацию продукции для удовлетворения потребностей в фотоэлектрической энергии, ветровой энергии, хранении энергии,и новых энергетических транспортных средствКроме того, Группа будет строго осуществлять управление качеством на протяжении всего процесса производства и инспекции, укрепляя свое конкурентное преимущество в области сертификации, производительности,и экономическая эффективность, тем самым заложив прочную основу для долгосрочной глобальной экспансии бренда.
Для повышения эффективности внутреннего управления генеральный директор Юань поручил управленческим командам определить показатели индивидуальной ответственности и усовершенствовать механизмы отслеживания еженедельного и ежемесячного прогресса.Ключевые цели должны быть разделены на конкретные, практически реализуемые задачи; сняты барьеры для межведомственной коммуникации и сотрудничества; оптимизированы согласования и оперативные рабочие процессы; и эффективно контролируются общие эксплуатационные затраты.Кроме того,, стандартизированная оценка результатов и меры стимулирования должны быть реализованы для содействия инициативе команды и возможностям выполнения.Участники приняли участие в оживленных дискуссиях по поводу оперативных проблем, возможные улучшения и потребности в координации ресурсов; достигнут консенсус по приоритетным проектам;и подписал официальные соглашения о цели ответственности для обеспечения эффективного осуществления последующей работы.
На этом совещании руководства была прояснена траектория развития компании, согласовано стратегическое мышление и определено направление работы JINHONG на вторую половину года.В течение следующих шести месяцев, под руководством генерального менеджера Юана, вся команда в JINHONG Cable Group будет строить консенсус и сосредоточиться на исполнении.Используя двойную стратегию "операции глобального бренда через независимые веб-сайты" и "неконтактного расширения зарубежных рынков" как ключевые двигатели роста для внешнеторгового бизнеса, компания стремится постоянно повышать влияние своего бренда и общую конкурентоспособность на мировом рынке.команда будет стремиться достичь своих годовых бизнес-целей и неуклонно продвигаться к тому, чтобы стать надежным, международный поставщик комплексных кабельных решений.
